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职场修炼:三种效应  

2013-12-13 16:08:53|  分类: 职业规划 |  标签: |举报 |字号 订阅

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木桶效应 

    所谓的木桶原理是众所周知的一个管理理论,它的意义可简单地表示为:木桶的容积不是取决于最长的木板,而是取决于短的一块木板长度。有时候它也被称为“链条法则”,整条链子的强度取决于最薄弱的一环。这个原理虽然简单但却容易被人忽视,事实上,如果经常把它放在心头,对于大到企业的战略决策、小到个人的发展都是非常有帮助的。对企业的战略决策而言,就是必须要请楚认识到整个企业最短的一块木板,或者也叫企夜链条上最薄弱的环节是什么,什么地方是能力最大的欠缺,只有这样,才能制定适合的战略并且很好地执行。 

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青蛙效应 

    这种效应的意思是如果想要煮熟一只青蛙,不要把它直接放到沸水里,因为它可能一下子就从锅里出来,但如果我们改变一下策略,把青蛙放到冷水里,然后用小火慢慢加热,水慢慢变成温水,温度一点点升高,这样青蛙就感知不到周围环境的变化,到发现的时候,可能已经失去跳出来的力气了。这个效应实际上带给了企业更多的是一种警示意义:要警惕外部环境的变化别是市场环境的变化。变化是缓慢的;但却是危险的,如果下及时发现“水温”即环境的变化,保持老的产品不变、不思变革,可能就会像温水里的青蛙一样,最后想要蹦跳的时候已失去了力量。

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螃蟹效应

    秋天是吃螃蟹的好季节,当我们把螃蟹放到水池里的时候,往往可以发现这种情况,单个螃蟹的本事是很大的,它能够轻易从不高的水池边爬出来,但是如果把几只或者一堆螃蟹放到一起,这时侯螃蟹们开始在边上叠罗汉,总有一个在底下,一个爬得比较高,这时候最底下一个就不干了,它从下面拼命爬出来,并且开始拉上面的螃蟹的腿,一堆螃蟹你拽我,我拉你,结果谁都爬不高。从螃蟹效应里可以总结出一种你拉我后腿、我拉你后腿的企业文化:螃蟹文化。这和我们在现代企业中倡导的共同发展、团队精神是相背离的。

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